实王集团这次的风格一反常态，对于app的更新没有任何的前期宣传预热，甚至连最常用的线下门店海报宣传也没做。
只是在‘实王品牌app’内发布了一条系统更新通知公告，并推送给了每一位app的注册用户。
其实不止这次，之前的‘盲充猜第一’的结果公布、第三次‘百店齐开打卡’活动以及第三次的‘盲充猜第一’活动等等，实王品牌都是通过app系统信息进行的通知，没有再走外部的宣传渠道。
这么做的目的，其实是曹兴宇的授意。
他已经开始有意的把重大消息的发布放在了自家的app上，用这种重大的消息去吸引用户们更频繁的去打开app，同时让app上的‘消息’板块冒冒泡，要不然这个板块就真的一点存在感都没有了。
而很显然，只要一直维持住‘消息’板块的存在感，对于后续推出的‘社交场景’肯定是有相当大的帮助的，至少到时候不会显得突兀，人们的接受度会随着时间的推移越来越高。
而不得不说的是，曹兴宇的这番做法很符合互联网的思维。
通俗易通的来说，这其实是一种用户习惯的养成。
用户习惯，是互联网很核心的一个概念，也是无数互联网产品所热衷追求的一个东西。
特别是在移动互联网时代，大多数人都时时刻刻的拿着一台手机，用户习惯自然就更为的可怕。
对于这些，普通用户很可能察觉不到，或者说没有去深究，去细想。
感觉这些跟他们什么关系，其实并不然，很多时候你很可能已经被控制了思维和被影响了自制力而不自知。
简单来说，只要让用户养成了使用app的习惯，那只要在他空闲时间或者是无所事事的时候，脑海里的思绪就会驱动着他去打开那些经常会去用的app。
哪怕是打开后什么事也做不了，习惯也会驱动着他去做这个事。
像qq、微信之类社交的app，哪怕是没有新消息，人们也会习惯性的点开看一眼。
像抖音、快手之类的短视频app，只要无聊的时候，哪怕是不想看，也会随手点开看一看。
像今日头条、网易新闻之类的咨询app，即使是今天的新闻全部都看过了，还会忍不住点开去刷新一遍。
像起点、qq阅读之类的小说app，哪怕是找不到书看了，也会想着再去翻一翻。
像游戏什么的就更不用说了，哪怕把把输，也阻挡不了玩游戏的心。
等等之类的例子比比皆是，这都是用户习惯的价值体现。
而习惯除了驱动行动之外，还有习惯带来的先入为主概念。
拿外卖平台来说，当一个人习惯了梅团或者习惯了饿了吗，那很可能就会经常使用其中的某一个，对另外一个并不怎么感冒，甚至会潜意识里面去否定另外一款产品。
除非是两个平台之间有很明显的价格差异，否则的话很难让那些已经养成习惯的用户进行改变。
从侧面来说，这其实就是用户黏度的体现以及为什么已成熟的互联网产品很难被后来者赶上的根本原因所在。
用专业术语来说，这也是各个app建立起来的壁垒，一般很难被人超越，除非是自己犯大错，或者是别家平台烧钱来抢夺用户。
这方面最典型的例子其实是桃宝和拼夕夕。
拼夕夕完全是用价格便宜杀出了一条血路，在有价格优势的同时还准确的找到了切入点，用下沉到三四线甚至是五六线城市市场的方式，快速的扩大用户数量，让桃宝根本就还没反应过来，就迅速积累起了一批用户。
等到拼夕夕初具规模，阿狸反应过来的时候，已经很难再去阻止对方的发展。
因为拼夕夕的表现已经吸引到了无数资本的眼光，特别是和阿狸明里暗里斗过无数次的企鹅，他怎么可能放过这种直接进军对方核心领域，直捣黄龙的大好机会？
哪怕只能恶心一下你，企鹅都觉得很赚！
所以，拼夕夕后续的烧钱有了充足的资金来源和企鹅各种引流，阿狸已经很难再轻而易举的把对方扼杀，只能眼睁睁的看着对方不断的崛起壮大。
综上，毫不夸张的说，拼夕夕堪称是教科书级别的一场烧钱成功案例。
当然了，阿狸的霸主地位自然也没有那么好动摇，像桃宝之类的用户习惯已经养成了那么多年，自然不可能就被这样轻易的给颠覆和取代，拼夕夕顶多就是让人们在习惯了桃宝之余，多了一个砍价的新习惯罢了。
但正因为如此，能在阿狸近乎垄断的市场地位面前杀出一条血路，越加显得拼夕夕的异军突起难能可贵。
回过头来，大家就应该明白了，常说的烧钱打价格战，是为了市场份额，市场份额其中所对应的一个方面，其实就是培养用户使用习惯。
而此刻的曹兴宇已经开始有意的去培养‘实王品牌app’的用户习惯。
作为唯一官方活动的公布渠道，这只是一个方面。
之前所设计的打卡勋章什么的其实也是一方面。
外卖功能自然也是一个方面。
查看余额，看排队，看店铺信息什么的功能，也是一个方面。
简单来说，这所有事项的出发点都是一致的，就是培养用户习惯，增加用户的黏性。
而功能多，就是为了能覆盖不同用户的需求，让不同需求的人都有打开app的欲望，只有经常打开，才能进行习惯养成。
说到底，就是一个做增量的关系。
而只有当用户一个个的都养成了天天使用实王品牌app的时候，那曹兴宇未来想要做什么，都将会变得简单多了。
同时，用户们对‘实王品牌app’的依赖度越高，那用户的黏度自然就越高，进而成为他手中真正的底牌。
这些都将会转化成他的壁垒。
说的再通透一点就是，只有这样，像阿狸旗下的桃宝，企鹅旗下的微信一样，曹兴宇手中有一款类似的这样国民级产品，他才能真正在大局已定，巨头明确的互联网中杀出重围，成为新的巨头。
在这个方面，哪怕是巨头，都花费过很大的心思和精力。
例如早期的阿狸，在2003年刚推出桃宝的时候，为了培养用户网购的习惯，他们是补贴了15%的商品价格，相当于是打了8.5折。